Strategiese Plan Stap 5 Skryf Jou Plan

Strategiese Plan Stap 5: Skryf jou plan Elke organisasie moet 'n geskrewe plan vir die toekomstige ontwikkeling, dokumentasie van die uitkomste van die strategiese beplanningsproses. Jou plan moet verduidelik hoe die organisasie beplan om sy doelstellings en doelwitte te bereik. Dit moet demonstreer dat daar effektiewe beheer en bestuur van die organisasie deur die insluiting van 'n regering afdeling met voorbeelde van kontrole. Stap 5: Skryf 'n strategiese plan Dit is belangrik dat u geskrewe plan is waarde vir 'gekoop in & rsquo; deur jou volle organisasie deur die betrokkenheid van mense op die vroegste stadium en is nie net 'n papier oefening. Daar is 'n verskeidenheid van organisasies wat jou kan lei in die besluit watter tipe geskrewe plan is mees relevant is vir jou organisasie & rsquo; s behoeftes, en kan jou help met die ontwikkeling van sulke planne. Kyk bietjie na die opleiding en ondersteuning afdeling van hierdie site vir 'n lys van kontakte wat kan help. Lede van die ontwikkeling van Beheer Groep kan ook 'n praktiese hulp. Die omvang en besonderhede van jou geskrewe plan sal afhang van die aard en grootte van jou groep of organisasie, maar die volgende is opskrifte om jou te lei in die strukturering van jou strategiese / sakeplan: Inhoud van 'n strategiese plan dokument Uitvoerende opsomming 'N Opsomming van die plan; jy mag wens om hierdie opsomming iets wat jy kan buite die organisasie te bevorder, te steun bou en hou belanghebbendes ingelig te maak. Verskaf 'n bondige oorsig van die huidige gesondheid van die organisasie; som die sterk - en swakpunte en die implikasies daarvan; maak seker dat jy dek belangrikste prestasies in die vorige tydperk. Maak seker dat jy 'n oorsig van bestuursreëlings. toekomstige potensiaal Gee 'n oorsig wat die uitdagings is vir die toekoms (eksterne geleenthede, bedreigings, ander speler potensiaal, behoeftes van belanghebbendes, ens). Strategiese doelwitte en prioriteite vir 'n verandering vir die volgende drie jaar Dek die belangrikste gebiede van die werk van die organisasie nodig om te fokus op die volgende drie jaar. Elke doelwit moet sleuteltake en uitkomste wat daarmee gepaard gaan â € het; waaruit jy kan jaarlikse doelwitte en spanne en individue kan hul werk te ontwikkel ontwikkel.