Sunday 29 October 2017

Strategiese Ondernemingsbestuur


Leer om 'n effektiewe besigheid te ontwikkel Hierdie program stel jou bekend aan die basiese konsepte en gereedskap van strategiese sakebestuur. Ons dek die algehele raamwerk waarbinne bestuurders besluite te neem. Volgende, jy die idee van 'n strategie te verken en hoe dit verband hou met mededingende voordeel. Jy ontdek verskillende strategiese instrumente om die omgewing bedreigings en geleenthede, insluitend die bedryf mededingende kragte ontleding te evalueer. Jy leer hoe om maatskappy sterk - en swakpunte en hoe om vaardighede te ontwikkel, te identifiseer. Ten slotte, bestudeer jy die strategiese posisionering van 'n maatskappy in die bedryf en die nodige faktore wat verantwoordelik is vir uitvoering van die strategie. Sharon A. Mertz Sharon A. Mertz Sharon Mertz. wat leer die November 2015, en Mei en Oktober 2016 programme, is 'n instrukteur by Harvard Uitbreiding Skool en Suider New Hampshire Universiteit, waar sy strategiese bestuur en tegnologie binne multinasionale korporatiewe omgewings. As 'n voormalige navorsingsdirekteur, in die sagteware markte navorsingspan by Gartner, Inc. gepubliseer sy navorsing gerig op sakelui, beleggers, en die produk bestuur binne die globale sagteware mark. Sy is 'n internasionale maatskappy professionele met meer as 30 jaar ervaring in die strategiese konsultasie en bestuur, gerig op die bekendstelling en impak van nuwe tegnologie. Mertz is 'n lid van die Akademie vir Internasionale Sake en die eer samelewings van Phi Beta Kappa en Phi Kappa Phi. Sy het haar BA & rsquo; s-graad aan die Universiteit van Massachusetts by Amherst en voltooi nagraadse programme in rekenaarwetenskap en sakebestuur by Worcester State University, George Washington Universiteit, en Harvard Uitbreiding Skool. Sy het 'n doktorsgraad in internasionale sake met die klem op korporatiewe strategie van Suider New Hampshire Universiteit. Gebiede van navorsing belangstelling sluit tegnologie aanneming modelle en sagteware markgroei in opkomende ekonomieë.

No comments:

Post a Comment